做足水文章驱出火狐电竞长效益中国石油5年精细注水(组图)
来源: 火狐电竞 发布时间:2022-09-23 浏览次数:

火狐电竞做足水文驱出长远利益 中石油5年精细注水启示中石油新闻中心[ 2014-08-08 08:09 ]2009年中石油上游业务为提高发展质量、转变发展之道,夯实发展基础,史上最大规模注水专项治理工作及时启动。五年来,对上游业务进行了推进总结,下定决心加强注水管理。中石油13个油田平均自然递减率从2008年的13.84%下降到2013年的10.42%。%,油田开发各项技术指标均达到历史最高水平,促进了整个上游业务的提质增效。上游一直是“顶级”业务。它是油气全产业链的源头,也是提质增效的领头羊,贡献了中石油90%以上的利润。上游业务提质增效发展,夯实了中国石油整体提质增效发展的基础。精细注水有哪些经验?有什么启示?注水专项治理如何在促进我国石油提质增效发展中发挥更重要的作用? 8月5日至6日,近200名油田开发系统专家和科研技术人员齐聚北京,总结经验,深入探讨,希望给出答案。 《中国石油报》特别推出精细注水专题报道,分3期对上游业务精细注水有效推广进行深入报道。稳油要先,转变对重水认识,推动行动升级 根据中国石油2013年社会责任报告,去年共生产原油11033万吨。其中,油田注水开发贡献了7414万吨。

这个数字可以停留在7的开头,受益于油田开发的基础年活动和特殊的注水处理项目。近五年来,我国油田自然递减率下降3.42个百分点,注水开发油田每年减少原油340万吨以上,为我国油田开发作出了突出贡献。中国石油提质增效发展。注水的特殊处理实践也推动多项技术指标达到历史最高水平。近5年,注水处理将我国油水驱储量控制度从78.5%提升到82.7%,储量动用程度从6<@提高9.9%提高到72.4%,采出水处理站合格率由71.1%提高到95.5%,为油田开发打下坚实基础. 5年注水管理取得的突出成绩,源于思想的大解放、认识的大突破、观念的大转变。过去,在投资驱动、外生经济增长方式和多年来生产压力的影响下,不少油田过分重视新区建设,未充分挖掘老区潜力。 “重油轻水”的概念在一些油田和单位普遍存在。比较粗放,开发方法不精细。注水处理工程成为油田开发的战略选择和转变开发方式的重要途径后,中石油努力使各油田认识到精细注水是事关全局、事关重大的基础性工程。创新项目奋进,实事求是。效益项目也是一个长期的战略项目,从而促使整个发展体系开始认识到大的转变。继大庆油田“四罚”、“五不等”之后,长庆油田提出了“油有问题,水有问题”的工作理念,辽河油田坚定了“油有问题,水有问题”的工作理念。每一滴水就是每一滴油”。想到,青海油田也确立了“今天的注水质量就是明天的原油产量”的思想。

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火狐电竞各级领导带头转变思想观念,注水工作受到前所未有的重视。经过几年的不断推进,油田公司已经像原油生产一样专注于注水,精细注水的概念逐渐深入人心。现在,细水注水逐渐从领导的大力推动转变为全体员工的自觉行动。各油田主动学习大庆精细注水经验,打造属于自己的经典案例。辽河静安堡油田治理后,老井自然产量从44.万吨恢复到54.6万吨,相当于少钻71口新井中国石油新闻中心精细注水,节约投资12亿元。已有70多年开发历史的玉门老君庙油田,经过治理,已连续三年保持稳产。责任落实长效机制,保障战略项目精准注水。五年来不断推进,取得了骄人的成绩,这得益于坚韧不拔。正如本次会议所提出的:“精准注水是见仁见智的事,必须坚持到底。”事实上,中国石油自成立以来,就将注水治理列为长期项目,着力推动其管理常态化。建立精细注水长效机制体系。逐步完善组织架构,落实责任,是长效机制的重要保障。比如水文做的最详细的大庆油田中国石油新闻中心精细注水,水系统管理人员就多达218人。在勘探生产分公司的带动下,油田公司也加强了组织架构,成立了以主管油田开发的副总经理为首的注水管理机构。开发部成立注水管理科,设置注水管理岗位;各采油单位设立专职副主任(或总工程师)负责注水管理工作,科研院所、采油院成立相应的注水技术支持小组。

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通过设立岗位、明确职责,确保注水工作顺利进行。通过建立规章制度,全面推行体制约束注水工作管理模式。在注水专项治理中,各油田公司根据实际情况,建立健全注水管理制度和技术标准,涵盖方案、工艺、检测部署、水系统管理、基础工作管理等各个方面,同时包括油田公司注水的主要技术指标。并对采油厂进行年度工作绩效考核,并按部就班进行定期检查。至此,注水工作实现了全过程、全方位制度化管理。在大港油田制定的《油田注水储层管理指标考核办法》中中国石油新闻中心精细注水,油田注水储层管理指标占采油单位绩效权重的13%~15%,极大地调动了员工的积极性。新疆油田开展注水井合理循环研究。分注井不同类型油藏的合理测调周期为30-240天,促进了科学注水。除了注水的组织和规章制度外,油田还注重技术创新、人才培养、团队建设、设备配置和资金保障。艰苦创业、精细注水的长效机制初步形成。在集团公司上游业务中,利用精细油藏描述等多种科技手段,推进注水专项治理。图为中国石油勘探开发研究院研究人员正在开展高含水老油田精细注水方案优化研究。于海、闫建文 摄 科技拓宽视野 精细雕刻助力油田稳产 精细注水是油田开发工作中最基本、最成熟、最具潜力的技术。

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这在 5 年的非凡进步中得到了反复证实。也正是在这个过程中,油田开发大军在注水技术攻关方面不断取得新成果,部分技术也取得了突破。为了把水填好,感觉地面越清晰越好。近五年来,精细储层表征研究取得新突破,如安装了更高倍率的“地牢观察镜”,使精细注水控制不断向新领域拓展,提供源头支撑用于开发油田注水。深化精细储层描述研究,完善单砂体注采体系中国石油新闻中心精细注水,提高注水方案调整的针对性和准确性;量化细分注水标准,充分挖掘各油层潜力,让油层“喝足水”。喝好水”;建立精细分层注水效果评价体系,为优化方案提供系统化、规范化的内容和依据。感觉地面越清晰越好,注水越细越好。近五年来,借助点胶工艺的重大突破,大幅提升了测调效率,具有划时代意义和革命性成果的高效测调技术可大幅提升测调效率桥式偏心注水工艺的创新发展,解决了多级细分注水问题;桥心同心注水工艺的创新突破,解决了大斜度井注水测调难题。超深井注水技术让注水井l 深度超过5000米,为水越往深处增添信心。注水开发不可能一劳永逸。要实现高效发展,要“带动”和“调整”。创新开发深部调控及驱油配套技术,进一步拓展高含水油田精细挖潜的技术空间。

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目前,新疆中六区科夏集团和新疆中七区科夏集团两个股份制公司级试验区已完成现场建设。5.1 个百分点。近五年来,精细注水的不断推进,为油田开发增加了新的内涵,从技术上要求提质增效。成绩突出,责任不减。精细注水工作只有起点,没有终点。目前,实现“十二五”末油田自然递减率控制在10%以内的目标还有一定差距。中国石油对“十三五”精细注水工作也提出了更高的要求。站在新的起点,期待精细注水再上新台阶,基础工程,效益工程。统计显示 1256 万吨 7414 万吨 82.7% 过去五年,生产井和注水井的比例从 2008 年的 2.8 比 1 下降到 2.2 比2013年1号。水驱储量控制程度由78.5%提高到82.7%,双向以上连通比例由78%提高到82% . 72.4% 95.5% 历史沿革 2011年,中石油油田开发奠基年暨注水专项治理现场推进会在大庆油田召开。会议深入学习大庆精细注水开发经验,总结交流各油田典型经验做法,提出要不断转变开发理念,落实注水保障机制,持续推进技术进步,推进注水开发工作转入常态化管理。 2012年,中石油注水专项治理推介会在辽河油田召开。经过三年的专项治理,其油田自然递减率平均下降2.61个百分点,含水上升率下降至0.49%。各项发展指标均达到近10年来的最高水平。

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中国石油提出要像原油生产一样重视注水,着力完善精细注水长效机制,不断夯实老油田稳产基础,提高油田开发水平。为上游业务的健康发展做出更大的贡献。 2014年,中国石油精细注水推介会在北京召开。提出“十三五”期间,要全面推进精细注水工作再上新台阶。具体目标是原则上油田自然递减率和含水上升率不增加,次注率、次注合格率、井口水质合格率、注水储量控制度和产量老油田采收率稳步提高,老油田采收率至少再提高一个百分点,可采储量增加1.5亿吨。 (王静) 观点连线 话题一:精细注水给油田开发带来什么? (新疆油田公司副总经理朱水桥)注水的特殊处理,带来了油田开发理念的转变。过去,油田开发只使用稠油,不使用稠水。现在,注好水以产油的理念深入油田。员工可以像爱护眼睛一样爱护水井。注水工作的主动性大大增强,实现了“请我做”。 “我要去做”的转变。 (大庆油田公司开发部部长王凤兰) 话题二:推进精细注水的瓶颈在哪里?二是要提高相关技术的发展水平。随着注水工作的深入,相关技术发展不配套的问题日益突出。注水及相关配套技术应齐头并进,共同发展。三是优化投资。如何在有限的投入下优化资金流向,实现更好的投资保障,需要深入研究。

四个匹配各种开发方式。除注水开发方式外,辽河油田还有蒸汽驱、火驱等多种开发方式需要开发。 (辽河油田公司副总经理任方祥) 话题三:五年推广工作形成了哪些技术?一是高效的测量和调整技术。过去,大庆油田一年进行两次试验,后来调整为一年三次。工作量大大增加,测试效率有待提高。大庆油田成功研发高效测调技术,测试周期由每口井8天左右缩短至2天。二是细分注水工艺。大庆油田属于非均质油田,渗透率差异较大。为实现高渗透层可控注水和低渗透层强化注水,必须大力发展细分注水技术。大庆油田成功研制了逐级拆封封隔器,在正常作业条件下实现了多级细分调整,大大降低了作业成本;研制小卡间距细分注水管柱,使两级配水器之间的最小间距6米缩短至2米,局部可达0.7米;在小隔间的细分注水过程中,开发了双组胶筒封隔器和长胶筒封隔器,0.5米隔间也可以密封。通过这三个过程,大庆油田解决了多级细分注水受限于小卡间距、小障碍的难题,实现了精细注水。 (大庆油田公司采油工程研究院院长杨晔)长庆油田在精细注水技术方面起步较晚,2009年前进展缓慢。以大庆油田桥式偏心注水技术进行试验中国石油新闻中心精细注水,并根据自身“定向井、小水量、深井”的特点,在原有技术的基础上不断改进和创新发展。新一代桥式同心点胶技术大大提高了测调效率和成功率,测调时间从1天缩短到8小时,拓宽了大斜度井、多层小卡间距的分配技术,以及采出水回注。井的应用范围解决了定向井测水调水效率低、误差大等问题。

火狐电竞短短两年时间,已成功应用于1000多口分注井。技术探索永无止境。如今,长庆油田数字化点胶技术处于试验阶段,可实现自动化测试部署,实现精准注水,实时监控注水参数,大大减少工作量,提高工作效率。这也是未来精细注水技术的发展方向。 (长庆油田公司油气技术研究院院长穆立军) 话题四:高效推进最重要的因素是什么?青海油田第三采油厂90%以上的原油产量得益于注水开发。做好精细注水工作,不仅很重要,而且很有必要。三采油厂所辖油田海拔均在3000米以上,山高坡陡,水资源稀缺。精细注水工作面临诸多挑战。因此,对于第三采油厂来说,精细注水不仅仅是一个口号和一个理念,而是需要通过行动坚定地落实到每一个工作环节。因此,在现场管理、水质管理、配套工艺升级等方面,采油三厂始终以精细化为纲领,深入开展工作。坚固是有效推进精细注水工作的一张王牌。 (青海油田公司第三采油厂厂长包元盾)执行很重要。无论多么美好的想法和完美的计划,如果没有团队去实施,它就是零。基于这一认识,吐哈油田文米采油厂制定了注水工作与干部面、钱、帽挂钩的考核办法。采油厂每月按照九大指标体系对所属单位进行考核,严格履行。在高效的管理机制下,执行力大幅提升,员工也尝到了甜头。投入产出比逐年提高,为进一步推进注水奠定了良好基础。 (吐哈油田公司文密采油厂厂长周子武)分享: